ESTRUCTURA BÁSICA DE UN PLAN DE NEGOCIO
Analiza y compara la estructura básica de tu plan de negocio con el emprendimiento que hicieron en grado 11°.
Cualquier plan de negocio consta de las siguientes partes, que vamos a detallar a continuación:
· Resumen ejecutivo: El resumen ejecutivo sintetiza todo el proyecto de negocios. En el mismo debe aparecer siempre una breve descripción del negocio, las razones que nos impulsan a ponerlo en marcha, el equipo de trabajo, la inversión requerida y la viabilidad del proyecto, básicamente debemos aclarar si es rentable o no.
· Definición del negocio: Como su propio nombre indica, la definición del negocio sirve para describir qué productos o servicios vamos a ofrecer, incluyendo el nombre y la ubicación del proyecto. Además, debemos dejar claros los objetivos que tenemos en mente y cómo los vamos a intentar conseguir. Es decir, las estrategias que vamos a utilizar.
· Organización: La organización supone detallar la estructura jurídica y orgánica del negocio. Se trata de desmenuzar y explicar cómo va a funcionar nuestro negocio. Las áreas o departamentos, los cargos y funciones, el requerimiento de personal, los gastos de personal y los sistemas de información están incluidos en este sector.
· Estudio de mercado: En este estudio debemos definir el público objetivo así como sus principales características. También debemos analizar a la futura competencia desarrollando en el mismo paquete el pronóstico de la demanda y el plan de comercialización.
· Estudio de la inversión y financiamiento: Esta sección nos va a detallar qué inversión exacta vamos a necesitar para que arranque el negocio y que funcione. También, tal y como aparece en el título de este epígrafe, se explica la necesidad de financiación exterior en caso de que sea necesaria.
· Estudio técnico: El estudio técnico sirve para describir los requerimientos físicos que hacen falta para el funcionamiento del negocio, el proceso productivo, la infraestructura y el tamaño del local, la capacidad de producción y la disposición de planta.
· Estudio de los ingresos y gastos: Esta parte es una simulación de los ingresos y gastos del negocio. En los mismos debe aparecer el presupuesto de ventas, el prepuesto de efectivo o flujo de caja proyectado, y el presupuesto operativo o estado de ganancias y pérdidas proyectado.
· Evaluación del proyecto: Es la última parte. En la misma debe aparecer un plan financiero del futuro negocio, en el que debe aparecer cuándo vamos a ser capaces de recuperar la inversión así como los indicadores de rentabilidad que hemos empleado.
· Modelo DAFO. Es un clásico que no podemos dejar de lado. Es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades).
VENTAJAS DEL PLAN DE NEGOCIOS
Los planes de negocios tienen las siguientes utilidades, que vamos a detallar a continuación:
1. Constituye una herramienta de gran utilidad para el propio equipo de promotores ya que permite detectar errores y planificar adecuadamente la puesta en marcha del negocio con anterioridad al comienzo de la inversión.
2. Facilita la obtención de la financiación bancaria. Contiene la previsión de estados económicos y financieros del negocio e informa adecuadamente sobre su viabilidad y solvencia, por lo que puede ser muy útil en esta dirección.
3. Facilita la negociación con proveedores.
4. Puede ayudar a captar nuevos socios o colaboradores.
5. Define mediante diversas etapas la medición de sus resultados, el plan facilita este aspecto.
6. Establece metas tanto a corto plazo como a mediano.
7. Define con claridad los resultados finales esperados.
8. Establece criterios de medición para saber cuáles son sus logros.
9. Prevé las dificultades que puedan presentarse y las posibles medidas correctivas.
10. Identifica posibles oportunidades para aprovecharlas en su aplicación.
11. Involucra en su elaboración a los ejecutivos que vayan a participar en su aplicación.
12. Nombra un coordinador o responsable de su aplicación.
13. Tiene programas para su realización.
14. Es claro, conciso e informativo.
2 COMPETENCIA No 2
Creo mi plan de negocio.
TEMA: CONCEPTOS BÁSICOS DE MI PLAN DE NEGOCIO.
ACTIVIDAD No 2
FECHA DE ENTREGA DE LA ACTIVIDAD No 1 28 DE OCTUBRE DE 2022
Nivel de desempeño: Analizo las áreas de acción básicas para crear mi plan de negocio para mi proyecto real en términos de producto y servicio; en beneficio propio y para mi comunidad.
Actividades: Para contestar las preguntas de mi estructura plan de negocio puedo ayudarme con el siguiente cuadro:
ESTRUCTURA PLAN DE NEGOCIO
Como nuestro objetivo es lograr iniciar tu proyecto y crear una empresa, veamos los siguientes conceptos:
¿QUE ES UNA EMPRESA?
Es toda actividad económica organizada para la producción, transformación, circulación, administración, custodia de bienes o para la prestación de servicios que tiene unos factores fundamentales como son las personas, el capital y el trabajo.
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS SEGÚN SU ACTIVIDAD
· Del sector primario, es decir, que crea la utilidad de los bienes al obtener los recursos de la naturaleza (agrícolas, ganaderas, pesqueras, mineras, etc.).
· Del sector secundario, que centra su actividad productiva al transformar físicamente unos bienes en otros más útiles para su uso. En este grupo se encuentran las empresas industriales y de construcción.
· Del sector terciario (servicios y comercio), con actividades de diversa naturaleza, como comerciales, transporte, turismo, asesoría, etc.
1. SEGÚN SUS INGRESOS
Dichos ingresos de actividades ordinarias se determinarán con base en los del año inmediatamente anterior, con corte al 31 de diciembre.
Cifras de Ingresos por Actividades Ordinarias Anuales en millones de pesos colombianos de 2019.
